做产品和做其他事情一样，离不开道、法两个方面。
一、所谓道就是做产品的基础，本质和规律，是创造某种事物之前必须要理解和掌握的基本功。
其中信任是道之初始，也是产品能够发展的基石。
我们知道产品经理大都是很有想法的一批人，我们往往会因为天赋、想法和经历变得固执，觉得自己可以主导产品，或者自己构思的产品更具卖点。这种固执很可能导致我们无法全身心的投入到某个工作或项目里，也在一定程度上阻碍了项目的发展。固执的根本在于我们太过信任自己，而不是他人。我们身处一个团队中，团队的领导人需要考虑除产品以外的更多纬度，比如商业模式，资源情况，资金利用等等，需要平衡多方面因素去做出决策。无论决策如何，我们作为产品经理，作为需求链的上游来说，都应该给予足够的信任，信任是产品推进的基础，是产品成功的保障。
阿里巴巴为马云马首是瞻，无条件的信任，铸就了其将不可能变为可能的神奇力量。同样国外多年的研究表明容易信任他人的人，在生活和工作中会获得更多的机会。
二、法即做产品的方法论。
方法论里我着重讲讲辨析，即什么该做，什么不该做，不要为做而做。我们常常会遇到这样的情况，老板或者其他同事常常跑过来对你说我觉得某某产品的某某功能很好很酷，我们也加上，或是直播现在很热，要不我们也搞一个？
辨析方面通常情况下我们会做一下几点：
1、再一次重新审视你的用户及核心需求。
2、将核心功能做到极致并保持其强势特性。
3、探求差异化产品形态。
4、缩短你的产品设计和开发周期。
5、通过简洁的设计来隐藏不重要的特性。
6、观察用户行为数据有选择的砍掉不常用的功能。
7、做适当的新功能尝试和融合。
我们在做辨析的时候还要注意不要拍脑袋、用数据说话、用调研说话。
剩下的方法论很多产品书籍都有提及，属于老生常谈的话题了，我这里就不废话了。
最后说说我眼里期望的互联网：
1、为用户创造价值
2、重视数据，用数据重构商业
3、用互联网特有的n中模式，去对抗传统行业单一的模式
4、有趣
5、模式好，频次高
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